七矿公司:向管理要效益 跑赢新开局

七矿公司强化现场监督考核,提高“两率”保证煤质。

黑龙江日报4月3日讯“煤层薄、块段小、断层多、倾角大,安全生产压力大,要实现首季开门红就必须在管理上下功夫。”今年以来,龙煤七台河矿业公司领导班子带领相关职能部门“跑圈”调研,逐矿分析、逐面研究影响生产的环节,深挖内部潜力,加大管理力度,合理配置要素,努力降低影响。

今年七矿公司提出了“采煤工月入万元、掘进工月入8000元”的目标,激励一线工人多出安全煤、效益煤。合理利用工时,严格井下工作面交接班,保证开机率,每个小班就能多出50吨煤。一季度,七矿公司6个重点采煤队完成产量47.7万吨,超计划4.5万吨;6个重点掘进队完成进尺3013米,超计划913米,为完成产量计划奠定了坚实的基础。

“一季度,我们完成半煤岩进尺831米,累计综合单进达到277米/队·月。”七矿公司新铁煤矿7601掘进队工人刘军晓喜滋滋地说,他已经连续三个月挣到了高工资。

深耕细作,厚积薄发。巷道在一米一米延伸,产量在一吨一吨增加。安全生产好工人挣得多,工人挣得多安全生产好——这一良性循环的形成,推动了煤矿一切向好运转,成为激活内生动力、实现首季“开门红”的活力密码。一季度,预计完成产量162.7万吨,超额完成计划;总进尺30720米,超计划2620米。

干在当前,谋在长远。七矿公司统筹规划近、中、长期接续工程,调整生产布局,一个水平延深、五个矿井技改、一个新井建设和十一个新区建设工程进展顺利,一季度水平工程完成359米;胜利煤矿、向阳煤矿技改工程完成1200米,11个新区建设工程完成510米,保证了矿井长远接续发展。