这家腰部地产央企，冒雷前进
来源：地产风声
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2022-01-16 19:33:06
2015年8月18日下午，有一家房企在自己10岁生日宴上，许下一个美好的愿望：
2020年销售额进入行业30强，央企地产前5强。
那时候，央企地产公司“一哥”是中海，保利、华润、招商蛇口、中国铁建、中国金茂、中国中铁等依次排后。
无一例外的是，它们的销售额都排在这家房企之前。
2015年，这家房企销售额为202亿，在全国百强榜上位列49。离靠它最近的央企中铁还差近90亿，离销售1492亿的“一哥”中海那差得更多：相距6.3个自己。
想要达成愿望，它年均要前进5个位次，并且至少要干掉3家央企。
在那个民企扛大旗，黑马频出的年代，地产圈的腰部央企想要实现宏图伟愿，还真挺难的。
组织不如人家轻盈，决策不如人家高效，融资不如人家灵活，胆子不如人家肥大，脑子也不如人家好使。
这种难，就像狗蛋和博尔特、加特林、刘易斯、苏炳添进行百米赛，他想跑进前四一样。
狗蛋说，除非有个飞人能让他一条腿，单脚跳到终点。
1
这家央企地产公司叫电建。
电建地产的母公司是中国电力建设股份有限公司，简称中国电建。
中国电建的控股股东则是中国电力建设集团，世界500强企业，简称电建集团。
我国80%以上的河流及水电站的规划设计、65%以上的风力发电及太阳能发电工程的规划设计，都是电建集团完成的。
我们熟悉的很多具有里程碑意义的水电工程，都有电建集团的身影，比如三峡水电站、黄河小浪底水利枢纽工程、广东大亚湾核电站、南水北调工程。
和中海地产们一样，电建地产也有厉害的爸爸或者爷爷。
当年国资委确定以地产为主业的16家央企，电建地产就是其中之一。
2018年，电建地产立了个新flag：
冲千亿。
这回他们没有明确小目标达成的具体时间。
狗蛋说，大概是通过几年的追赶规模，发现要突破自己挺难，要干掉别人更难，所以先喊个目标打打气。
究竟什么时候完成，那就看天意。
到了检验愿望达成度的2020年，电建地产全口径销售额为657亿，排在百强房企第61位，比5年前的排名还要靠后，距“行业30强”更远了。
狗蛋看了下数据发现，如果电建要排在央企第五，要做到：
全口径销售额达2237亿，挤掉金茂，跻身行业TOP15。
现实是，电建地产远远落后于“中保华招金”，同时也活在华侨城、大悦城、中交和中国铁建的背影里。
有人不同意。
最近三年的数据显示，2019年电建地产全口径销售额441亿，到2020年657亿，再到2021年876亿，排行从2019年的70位拉升到2021年47位，还是在稳步前进的嘛。
他们可能不知道，2015年时电建地产已经占据百强榜49位了。
按照权益销售额算，2021年电建地产453亿，也只能排在第55位。
努力了6年，成功倒退6个身位。
2
这么些年，电建地产还是很拼的。
在原掌门人夏进的主导下，2014年主做住宅开发的电建地产控股南国置业，之后尝试转型，商业地产、文旅地产、产业地产什么都做，还把爪牙伸向海外。
有想做大做强的样子。
后来电建试图通过和南国置业重组，实现曲线上市，也推进千亿征程。
两家想通过结合扭转颓势，最终没成功，重组方案凉凉。
同行被“三条红线”捆绑，开始在土拍市场畏首畏尾的2020年底，电建一反常态，重金攻城略地。
最后两个月，电建拿地金额200亿，比2019年全年拿地总额还高。
为了扩规模，电建也大玩合作开发模式。
然而，求大心切，合作对象不挑，让电建滑了一大跤。
在北京门头沟，电建和一个小私企合作开发鸿瑞西峰，拿地三年首次开盘时，据北京媒体同行说：
只卖出1套。
位处陵园旁，又因地质原因有山体滑坡隐患，这让买房人很难爱得起来。
鸿瑞西峰建设时曾出现塌方事故，造成一名工人死亡。
2021年8月某天，重庆项目洺悦芳华的供应商聊天群里，一位电建地产的对接人发言：
把转发的截图发出来，没有转发的我要踢人了。
这位对接人给大家10分钟的时间表诚意。
那些没转发的果然被踢出群聊。
被请出去的媒体就说：电建地产名气不大，火气很大。
和多数央企一样，电建地产也有着流程长、决策慢的弊病。有前员工在知乎上吐槽：
内耗流程能把你整疯，别问，问就是「我们是央企，所以流程多」。
一个电建地产「青云6期」的管培生，回忆起自己待过的西南区域时这样形容：
像苹果，里面腐败，外表光鲜亮丽。
还有人给想进电建的小伙伴建议：没关系就不要来了，你的同事大多是领导安排来的。
狗蛋说，电建地产有“央企5强”的野心，没有“5强”该有的专业和经验。
拼劲没用在对的方向上。
历史上，大家对阿斗的评价很多，莫衷一是，东郡史学家常璩说得比较中肯：
主非中兴之器。
3
10天前，电建地产母公司中国电建发布公告称，拟与控股股东电建集团进行资产置换，把持有的房地产板块资产与电建集团持有的优质电网辅业相关资产进行置换。
电建地产将被置换到电建集团。
剥离地产板块后，中国电建的股价涨了好几天，对电建地产来说，没有什么实质性影响。
该冲千亿还得冲。
还没到退休年龄的夏进两个月前走下台，接替他的是王海波，是老电建人了，同样没有地产经验。
从21岁就职河南第二火电建设公司开始，王海波在电建系统的工作履历基本就围着河南转。
接过权力棒后，王海波首次重要出行，来了次“故地重游”。他带着电建地产一众高管，在新年到来前，拜访河南三家本土房企，其中一家是建业。业内点评：
这是到最熟悉的地方“借力”了。
代表建业与王海波会谈时，胡葆森说：建业和电建地产合作是大势所趋，两个企业有天然的互补性。
关于互补性，老胡有老胡的说法，狗蛋有狗蛋说法。
建业有经验有项目但缺钱，电建有钱但缺经验缺项目，狗蛋说，这就叫作天然的互补。
电建地产的毛利率多年一直在20%左右，在众多房地产国企、央企里头，这样的赚钱能力属于底层。
同一个赛道上跑，电建地产根本看不见“利润王”中海的车尾灯。
4
正常情况下，狗蛋是跑不赢博尔特的。
正常情况下，电建地产是不可能逆袭到“央企前五”的。
不过夏进未竟的另一个梦想——行业30强，王海波很有希望达成。
排在前面的民营房企每“爆雷”一家，电建地产就能前进一步。
2020年销售额进入行业30强，央企地产前5强。
那时候，央企地产公司“一哥”是中海，保利、华润、招商蛇口、中国铁建、中国金茂、中国中铁等依次排后。
无一例外的是，它们的销售额都排在这家房企之前。
2015年，这家房企销售额为202亿，在全国百强榜上位列49。离靠它最近的央企中铁还差近90亿，离销售1492亿的“一哥”中海那差得更多：相距6.3个自己。
想要达成愿望，它年均要前进5个位次，并且至少要干掉3家央企。
在那个民企扛大旗，黑马频出的年代，地产圈的腰部央企想要实现宏图伟愿，还真挺难的。
组织不如人家轻盈，决策不如人家高效，融资不如人家灵活，胆子不如人家肥大，脑子也不如人家好使。
这种难，就像狗蛋和博尔特、加特林、刘易斯、苏炳添进行百米赛，他想跑进前四一样。
狗蛋说，除非有个飞人能让他一条腿，单脚跳到终点。
1
这家央企地产公司叫电建。
电建地产的母公司是中国电力建设股份有限公司，简称中国电建。
中国电建的控股股东则是中国电力建设集团，世界500强企业，简称电建集团。
我国80%以上的河流及水电站的规划设计、65%以上的风力发电及太阳能发电工程的规划设计，都是电建集团完成的。
我们熟悉的很多具有里程碑意义的水电工程，都有电建集团的身影，比如三峡水电站、黄河小浪底水利枢纽工程、广东大亚湾核电站、南水北调工程。
和中海地产们一样，电建地产也有厉害的爸爸或者爷爷。
当年国资委确定以地产为主业的16家央企，电建地产就是其中之一。
2018年，电建地产立了个新flag：
冲千亿。
这回他们没有明确小目标达成的具体时间。
狗蛋说，大概是通过几年的追赶规模，发现要突破自己挺难，要干掉别人更难，所以先喊个目标打打气。
究竟什么时候完成，那就看天意。
到了检验愿望达成度的2020年，电建地产全口径销售额为657亿，排在百强房企第61位，比5年前的排名还要靠后，距“行业30强”更远了。
狗蛋看了下数据发现，如果电建要排在央企第五，要做到：
全口径销售额达2237亿，挤掉金茂，跻身行业TOP15。
现实是，电建地产远远落后于“中保华招金”，同时也活在华侨城、大悦城、中交和中国铁建的背影里。
有人不同意。
最近三年的数据显示，2019年电建地产全口径销售额441亿，到2020年657亿，再到2021年876亿，排行从2019年的70位拉升到2021年47位，还是在稳步前进的嘛。
他们可能不知道，2015年时电建地产已经占据百强榜49位了。
按照权益销售额算，2021年电建地产453亿，也只能排在第55位。
努力了6年，成功倒退6个身位。
2
这么些年，电建地产还是很拼的。
在原掌门人夏进的主导下，2014年主做住宅开发的电建地产控股南国置业，之后尝试转型，商业地产、文旅地产、产业地产什么都做，还把爪牙伸向海外。
有想做大做强的样子。
后来电建试图通过和南国置业重组，实现曲线上市，也推进千亿征程。
两家想通过结合扭转颓势，最终没成功，重组方案凉凉。
同行被“三条红线”捆绑，开始在土拍市场畏首畏尾的2020年底，电建一反常态，重金攻城略地。
最后两个月，电建拿地金额200亿，比2019年全年拿地总额还高。
为了扩规模，电建也大玩合作开发模式。
然而，求大心切，合作对象不挑，让电建滑了一大跤。
在北京门头沟，电建和一个小私企合作开发鸿瑞西峰，拿地三年首次开盘时，据北京媒体同行说：
只卖出1套。
位处陵园旁，又因地质原因有山体滑坡隐患，这让买房人很难爱得起来。
鸿瑞西峰建设时曾出现塌方事故，造成一名工人死亡。
2021年8月某天，重庆项目洺悦芳华的供应商聊天群里，一位电建地产的对接人发言：
把转发的截图发出来，没有转发的我要踢人了。
这位对接人给大家10分钟的时间表诚意。
那些没转发的果然被踢出群聊。
被请出去的媒体就说：电建地产名气不大，火气很大。
和多数央企一样，电建地产也有着流程长、决策慢的弊病。有前员工在知乎上吐槽：
内耗流程能把你整疯，别问，问就是「我们是央企，所以流程多」。
一个电建地产「青云6期」的管培生，回忆起自己待过的西南区域时这样形容：
像苹果，里面腐败，外表光鲜亮丽。
还有人给想进电建的小伙伴建议：没关系就不要来了，你的同事大多是领导安排来的。
狗蛋说，电建地产有“央企5强”的野心，没有“5强”该有的专业和经验。
拼劲没用在对的方向上。
历史上，大家对阿斗的评价很多，莫衷一是，东郡史学家常璩说得比较中肯：
主非中兴之器。
3
10天前，电建地产母公司中国电建发布公告称，拟与控股股东电建集团进行资产置换，把持有的房地产板块资产与电建集团持有的优质电网辅业相关资产进行置换。
电建地产将被置换到电建集团。
剥离地产板块后，中国电建的股价涨了好几天，对电建地产来说，没有什么实质性影响。
该冲千亿还得冲。
还没到退休年龄的夏进两个月前走下台，接替他的是王海波，是老电建人了，同样没有地产经验。
从21岁就职河南第二火电建设公司开始，王海波在电建系统的工作履历基本就围着河南转。
接过权力棒后，王海波首次重要出行，来了次“故地重游”。他带着电建地产一众高管，在新年到来前，拜访河南三家本土房企，其中一家是建业。业内点评：
这是到最熟悉的地方“借力”了。
代表建业与王海波会谈时，胡葆森说：建业和电建地产合作是大势所趋，两个企业有天然的互补性。
关于互补性，老胡有老胡的说法，狗蛋有狗蛋说法。
建业有经验有项目但缺钱，电建有钱但缺经验缺项目，狗蛋说，这就叫作天然的互补。
电建地产的毛利率多年一直在20%左右，在众多房地产国企、央企里头，这样的赚钱能力属于底层。
同一个赛道上跑，电建地产根本看不见“利润王”中海的车尾灯。
4
正常情况下，狗蛋是跑不赢博尔特的。
正常情况下，电建地产是不可能逆袭到“央企前五”的。
不过夏进未竟的另一个梦想——行业30强，王海波很有希望达成。
排在前面的民营房企每“爆雷”一家，电建地产就能前进一步。
