“闽系老牌房企”1300亿负债压顶,融资渠道遇阻资金链紧张

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  曾经是“闽系”房企的一股清流,近年来中骏集团却一改佛系激进扩张。随着债务规模迅猛跃升,外部融资环境恶化,其偿债压力和债务风险值得警惕。

  01降级

  11月16日,惠誉将中骏集团控股(01966.HK)长期外币发行人违约评级从“BB-”下调至“B+”,展望“稳定”,并将其高级无抵押评级及其未偿高级无抵押美元票据评级从“BB-”下调至“B+”,回收率评级维持“RR4”。

  惠誉认为,在资本市场波动和合同销售放缓的合力作用下,中骏集团的财务灵活性有所减弱。

  《小债看市》统计,目前中骏集团共存续6只美元债,存续规模有26.5亿美元,其中一年内将有5亿美元债到期。

  
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存续美元债情况

  


  2022年底前,中骏集团合计有67亿元资本市场债务到期或赎回,除了上述5亿美元债,还包括14.6亿和20亿元在岸债券,分别将在2022年7月和10月到期,均由子公司厦门中骏集团发行。

  近年来,在行业的火热行情中,多年稳健经营的中骏集团,终究还是走上了激进扩张之路。

  02千亿成色不足

  据官网介绍,中骏集团创办于1987年,总部设于上海,是一家专注于房地产开发及相关业态的综合性城市运营服务商。

  2010年2月,中骏集团在港交所主板上市,体系涵盖住宅开发、商业地产、长租公寓、文化旅游地产、产业地产,大型购物中心的营运管理、住宅与公共设施的物业管理、教育、健康管理等业务板块,以及基金管理及投资等金融服务。

  
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中骏集团官网


  从股权结构看,中骏集团的控股股东为新升控股,持股比例为39.15%,公司实际控制人为黄朝阳。

  2017年至2019年,中骏集团合约销售金额平均增速为56%,2020年销售额首次突破千亿,但其中权益销售比仅为55%,被诟病千亿成色不足。

  今年前10个月,中骏集团连同合营及联营公司实现累计合同销售金额约902.42亿元,累计合同销售面积约625.7万平方米,同比分别增长13%及15%。

  值得注意的是,下半年以来中骏集团销售疲软,其中10月合同销售金额同比下滑32%。

  据克而瑞数据,今年前9个月中骏集团以693.7亿操盘金额排名第37位;以423.6万平方米操盘面积位居第36位,属于中型房企。

  
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克而瑞数据


  在业绩方面,今年上半年中骏集团实现营收203.9亿元,实现归母净利润23.77亿元,同比增长12.42%。

  由于大手笔拿地,近年来中骏集团经营性现金流净额持续净流出,2019年至今年上半年该指标分别为-70.88亿、-33.78亿和-69.46亿元,对债务和利息的保障能力下降。

  
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经营性现金流净额


  另外,中骏集团的销售毛利也在连续下滑,利润空间不断被压缩,2018年至2020年其毛利率分别为34.6%、27.6%以及24.1%。

  据克而瑞数据,目前中骏集团总土储货值约为4238.4亿元,权益土储货值为2292.6亿元。但从城市能级来看,主要集中在二线和三四线,一线城市不足一成。

  截至今年二季末,中骏集团总资产为1782亿元,总负债1386亿元,净资产395.7亿元,资产负债率77.8%。

  从房企融资新规“三道红线”看,中骏集团剔除预收款后的资产负债率为69.5%,净负债率77.9%,现金短债比为1.2倍,归为绿档。

  其中,中骏集团较低的净负债率,主要由于合作开发、少数股东权益规模扩大所致,存在“明股实债”嫌疑。

  《小债看市》分析债务结构发现,中骏集团主要以流动负债为主,占总债务的70%。

  截至同报告期,中骏集团流动负债有959.17亿元,主要为短期借款和应付账款及票据,其一年内到期的短期债务有124.62亿元。

  相较于短期债务规模,中骏集团流动性尚可,其账上现金及现金等价物有153.06亿元,其中近半位于控股公司层面,规模虽较2020年末下降30亿,但还可以覆盖短债。

  除此之外,中骏集团还有427.27亿非流动负债,主要为长期借款,其长期有息负债合计380.92亿元。

  整体来看,中骏集团刚性债务超500亿元,主要以长期有息负债为主,带息债务比为36%。

  刚性债务逐年攀升,中骏集团的财务支出压力徒增,去年其融资成本为6.83亿元,同比增长30%,今年上半年再次支出2.53亿元,对利润形成严重侵蚀。

  从融资渠道看,中骏集团融资渠道较为多元,除了发债和银行借款外,还通过应收借款、股权融资、股权质押及信托等方式融资。

  然而,近期资本市场将继续对中骏集团紧闭大门,其将使用手头现金和内部现金流来偿还到期债务。

  总得来看,近年来中骏集团极速狂奔,虽然实现千亿目标,但其权益销售占比较低,主要通过合营做大规模;高速扩张的背后以牺牲利润为代价,盈利能力弱、毛利持续下滑;同时由于激进拿地,其经营现金流被掏空。

  03从稳健到激进

  1984年,年仅18岁的黄朝阳远赴东北,从经营机械零配件开始走上创业之旅。

  三年后,黄朝阳回到泉州创建了中骏集团,最初涉足机电行业,1996年又转战房地产,开发了第一个商住项目“中骏·骏达中心”。

  作为“闽系”房企的一员,最初中骏的发展速度一直很稳健,直到2013年才突破100亿元规模。

  
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中骏集团董事局主席黄朝阳


  2017年,黄朝阳坐不住了,提了一个千亿目标“三步走”战略:2018年500亿,2019年800亿,2020年过千亿。

  此后,中骏集团开始攻城略地,进入发展快车道。

  当年,中骏集团购入38个项目,总价为321.67亿元,为2016年拿地金额的近3倍,几乎等于全年的销售额。

  在2019年,中骏集团全年业绩总量达到805亿元,同比涨幅52%,距离千亿目标仅一步之遥。

  同年,中骏正式确立“一体两翼”发展模式,即以地产开发为主体,新零售购物中心和长租公寓为两翼。

  目前,千亿目标虽已拿下,但近年来高企的拿地销售比,几乎把中骏集团的现金流掏空,随着债务规模和负债率迅猛跃升,外部融资环境恶化,其偿债压力和债务风险值得警惕。