供应链是面向未来的产业组织方式，代表新经济先进生产力的发展要求。国内外成功的供应链创新实践表明，现代供应链体系是提升产业竞争力的重要抓手，如何通过供应链驱动，重塑竞争力，已成为各企业、行业乃至世界各国高度关注的重要问题。面向新发展格局，发展现代供应链是应对国际经济环境不确定性、加快经济转型升级的重要依托，是畅通国内循环、衔接国际循环的关键保障，是保障经济安全、确保产业安全的主要举措。

一、供应链发展现状、问题与趋势

近年来，党中央和国家高度重视供应链发展，自党的十九大首次提出现代供应链后，国务院办公厅、发改委、银保监等部门先后出台《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》(国办发〔2017〕84号)[1]等多项供应链发展促进政策，将供应链发展上升为国家战略，推动供应链现代化发展。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，将提升产业链供应链现代化水平建设数字中国纳入未来五年发展重点[2]。在相关政策的支持下，以链主企业为核心的供应链生态先后涌现，平台化供应链开始形成,供应链数字化创新成效渐显。而且，在供应链的发展带动下，供应链数字化应用深入推进，“通道+枢纽+物流”的现代物流体系加速布局，为供应链提高全链条金融支持的供应链金融赋能水平不断提高，供应链信息流、物流、资金流支撑要素全面发展。

自国办发〔2017〕84号文出台以后，经历4年的深入探索，我国供应链创新发展取得了明显成效，但是仍然面临诸多发展问题。一是链条企业协同发展的供应链管理意识不强，供应链上下游协同程度不高、现代化水平偏低，产业供应链体系较粗放，产业供应链竞争力不强。二是供应链供、产、销各节点企业的数字化程度参差不齐，供应链上下游高校协同的数字化基础薄弱，供应链数字化技术应用渗透有待加深，数智化网链有融合有待加速。三是供应链上下游之间，物流与供应链的制造、流通、供应等环节之间，金融与供应链之间的融合程度不高，尚未广泛形成供应链协同生态，供应链生态融合不足。

根据现代供应链的发展要求，未来需要逐步破除阻碍供应链创新发展的壁垒，打造供应链协同创新综合体，构建开放、协同、创新的供应链数字化生态，提升供应链的现代化水平。立足全球产业链调整、中国经济转型升级的特殊时期，从供给侧改革、需求侧管理同时发力，积极推动供应链、行业、产业集群等多种形式的场景生态建设，及其数字化、平台化升级和平台间的互联互通，实现生态之间的深度融合，构建供应链数字化生态，逐渐形成上下一致、各界统一的战略认识。依托数字化平台的高效链接优势，贯通供应链商流、物流、资金流、信息流，真正实现四流合一，全面提高供应链的协同水平。金融在供应链数字化生态中肩负着重要的基础性支撑作用，成为各生态之间相互赋能、协同发展的润滑剂、协调者。目前，河南省的物流业、先进制造业等优势产业正处于方兴未艾的快速发展过程中，产业集群正在构建，供应链构成尚未稳固，金融链生态有待形成，亟待产融结合筑牢产业繁荣发展的动力根基。

500)this.width=500\" align=\"center\" hspace=10 vspace=10 alt=\"数字赋能网链融合 产融协同铸就生态 ——供应链数字化生态视角 \">


二、供应链数字化生态的构成及特征

供应链数字化生态是面向现代化供应链管理要求的数字化高效协同创新综合体，是现代供应链生态未来的预期表现形式。建设供应链数字化生态，需理清生态的类型和表现形式，分类施策。从产业链构成来看，产业链包含供、产、销多个环节，任一产业链节点，如生产环节、物流环节均可形成一个个“行业生态”；任一企业连同其上下游又将形成一个个“供应链生态”：产业链生态主要以“行业生态”和“供应链生态”形式存在。另外，考虑到衔接产业链上下游的资金流要素，金融服务生态为与产业链生态密切相关的生态表现形式。因此，为推动供应链数字化生态建设，需着重关注三大生态：行业生态、供应链生态和金融生态，三大生态共同构成供应链数字化生态建设的客体。

现阶段，三种生态虽均已存在，但难以实现贯通，开放、创新、协同水平不高，远无法满足现代供应链的发展要求。具体来看，现代供应链发展至少面临四大制约。一是信息碎片化，上下游产业链整合不畅；二是平台孤岛化，数据共享和综合运用不足；三是信息平台缺乏标准化和一致性，平台整合困难；四是企业经营轻资产化，公共平台服务、数据整合开放等方面功能有待升级，金融机构目前只能依托供应链上优质核心企业为其上下游企业提供金融服务，难以延伸至更多环节和企业。

破解这些难题需要开放生态体系，促进行业生态、供应链生态、金融生态的深度融合，实现各生态间数据的有效实时交互，提高供应链上下游企业的响应对市场的反应能力，带动供应链向规范化、高效化方向发展。

数字化是必经途径。数字化不仅是供应链链式生态、行业群式生态、金融圈式生态三种生态“链接融合”的基础条件，而且是现代供应链开放、协同、创新发展的内在要求。以5G通信技术、区块链、人工智能等为代表的现代数字技术的发展和应用为传统供应链体系的升级改造以及产融深度融合提供了可靠的技术支撑，数字化新技术与实体经济的深度融合正在推动产业链条各节点企业的数字化改造，各行各业以及平台的互联互通成为可能，以数字化技术为基础的供应链生态体系的形成将成为未来经济发展的新特征之一[3]。

500)this.width=500\" align=\"center\" hspace=10 vspace=10 alt=\"数字赋能网链融合 产融协同铸就生态 ——供应链数字化生态视角 \">


三、供应链数字化生态的建设路径

供应链数字化生态建设的核心是开放生态体系、促进生态融合，利用数字技术打通行业生态、供应链生态和金融生态之间的信息壁垒，构建数据信息互联互通、共同发展的开放生态圈。推动供应链数字化生态建设是一项复杂的系统工程，需要分层次、分阶段逐步实施，应在企业、行业和生态三个层面分别推进。

500)this.width=500\" align=\"center\" hspace=10 vspace=10 alt=\"数字赋能网链融合 产融协同铸就生态 ——供应链数字化生态视角 \">


首先在企业层面。企业是供应链的基本组成单元，广泛深入推进企业数字化建设，将筑牢现代供应链的发展根基，为供应链创新发展提供基础数据。2020年4月，国家发改委、中央网信办联合印发《关于推进“上云用数赋智”行动培育新经济发展实施方案》，明确要深入推进企业数字化转型，打造数据供应链，形成产业链上下游和跨行业融合的数字化生态体系[4]。目前，河南省在推动企业“上云”解决实现企业层面的数字化，推动“链主”打造供应链平台实现供应链层面的数字化，推动特色批发零售市场建立平台实现行业数字化等方面已经进行了诸多有益探索，取得了可喜成果。沿海发达省份，如江苏省已经开始实行“企业首席数据官”制度，并开展第一批试点工作，力争在全省建立起一支核心数字化高级人才队伍[5]。

其次在行业层面。供应链是多层次的庞大系统，包含不同角色的上下游企业节点，同一行业的企业之间、供应链上下游企业之间相关标准不统一将会引发供应链生态互联互通方面的诸多问题。制定统一的行业标准，是搭建供应链平台、特色行业平台提升供应链效率的关键。在此基础上，通过建立功能完善的现代信息化节点平台、供应平台、工业互联网平台、农产品供应链平台、电商供应链平台、以及供应链公共服务平台，实现行业间资源共享，通过行业平台上多要素、多行为的交互为节点行业与整个供应链带来新的机遇，发挥线上集聚效应，为供应链强劲发展提供动能。

再次在生态层面。以数字化平台托起链条生态、以平台化实现全链条的打通和链接，有效串起链条生态，从而打破时间、空间对供应链协同的限制，大幅提高供需匹配效率，促进物流降本增效，实现整个产业链生态的可持续发展。对金融链进行数字化赋能，依托科技化的金融平台打造金融生态，进而打造生态化的金融服务体系，对产业生态进行一站式、综合化赋能。通过产业链平台和金融平台的相互贯通，实现产业和金融的无缝融合，依托便捷高效的大数据信用贷，充分释放信用贷这一信用市场最大的杠杆和活力。通过企业、行业、生态三个层面的数字化，有力促进供应链生态的融合，实现生态圈中相关主体的共赢。

四、供应链数字化生态建设重要举措

现代供应链生态建设需要从制定规划、营造环境、建立标准、场景建设、人才培养等方面采取切实有效的措施，为稳链、强链、拓链工作提供有力保障。

(一)制定供应链发展规划与机制

由省级政府部门制定供应链发展规划，明确主要目标、行动方案与推进计划，统筹供应链发展，指导各区域、各行业制定配套的实施方案，在统一认识的基础上，体现差异化与针对性；建立跨区域、部门、行业的供应链发展联动协调机制，做好衔接、调节争议，确保工作有序推动；定期对规划执行、机制运行状况进行评价、优化、调整；先选定特定的区域、行业进行试点，总结经验、形成示范效应，再进行全面推动。

(二)营造有利于供应链发展的环境

通过搭建政府公共信息平台、出台政策引导企业开展数字化转型、鼓励行业建设信息平台等方式，为发展现代供应链数字化生态夯实基础；树立核心企业与其上下游共生共荣的理念，塑造有利于强链、拓链的信用环境，建立供应链发展基金、风险补偿机制，为链条上的中小企业的发展壮大、金融融入创造条件；定期发布供应链发展情况的研究报告，对未来发展提供前瞻性指引。

(三)建立供应链数字化生态标准体系

制定企业层面、行业层面、生态层面数字化建设的各种标准与规则，涵盖数据采集、交互、接口、兼容、传输、交互等多个方面。统一的标准规则有利于为实现平台互联互通、数据有效交互，实现物流、信息流、资金流、商流的“四流合一”，支撑金融机构借助数据融入生态、开展金融活动。

(四)推动供应链生态场景建设

供应链生态发展最终着落于具体企业及其所处的场景，企业的生存发展在一定程度上依赖于特定场景，场景由企业及彼此之间的交易活动构成。场景中的交易活动触发金融需求，基于此金融活动的场景化趋势愈发明显，金融融入供应链生态、支持供应链发展，不仅需要以数字化为基础的信息支撑，也需要密切结合生态场景。因此，推动供应链生态场景建设已成为稳链、拓链的必要环节，也成为破解链条中小企业融资困难、借力金融的有力手段。

(五)加快培养亟需的供应链人才

现代供应链的发展需要具有复合知识背景、具有创新思维的人才，但当前该类人才稀缺，已成为制约现代供应链发展的重要因素，需要多措并举加以解决。一是制定专项政策、创新激励机制，引进国内外供应链方面的高端人才；二是与专业机构结合对现有供应链领域的人员进行培训，提升能力素养；三是引导高等院校开设供应链相关专业及课程，完善供应链人才梯队建设；四是由政府、企业、金融机构等多方共建数智实验室，开展供应链方面的创新型研究与应用，提高自主培养理论实践兼备高端人才的能力。

郑州银行交易银行部闫洛军，张红岩，费亚磊