北京环球度假区诺金度假酒店——金螳螂倾力打造北京环球度假区系列报道(4)

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2018年北京环球度假区项目正式启动,一时间万众瞩目,并被列为金螳螂集团年度重点工程。诺金度假酒店位于北京环球度假区的中心地带,层叠掩映,景色宜人,宛若一处现代舒适又安宁幽静的绿洲。
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诺金度假酒店是“诺金”品牌的首家度假酒店。由金螳螂十三分公司承接酒店的公区(康体区、全日餐厅、中餐厅、多功能厅、大堂吧、接待区、厨房)装饰;六分公司承接酒店客房(400间)装饰。两个标段施工面积达到近20000㎡,历时14个月完美交付业主,得到业主的充分认可。

期间,金螳螂项目管理团队承袭“以客户为中心”精神,以精湛技艺,匠心品质,向世人展现了一流的国内建筑装饰专业承包商的综合实力。

雕梁画栋,如诗如画 

在主题公园的刺激尖叫与欢笑之余,让每一位客人从日复一日的生活中释放身心。诺金度假酒店融入中国古典皇家园林的精巧设计,以中国传统文化和艺术成就灵感和简洁典雅的现代元素,呈现娱乐体验与历史、人文、艺术、前沿科技及可持续理念的完美融合,为宾客提供一个风景如画的世外桃源,充分体会中华文化的现代传承。
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酒店客房区位于西侧,分为北楼和南楼,地上6层,建筑功能为酒店和酒店配套。项目部成立之初就确定了好了人员,各条线人员集中办公、统一管理、相互协同。既方便各专业间交流,同时也便于项目整体管理。 

精细策划,敢为人先

诺金度假酒店自项目建设之初便高标准、严要求,以建百年工程,筑传世精品为使命。项目部组织熟悉、理解设计方案内容,分析方案可行性。通过不断深化设计、三维建模等全过程服务进行协调,带动各专业参与联动、深度融合。项目部认真对待每个细节问题,坚持以深化图纸指导现场施工作业,每一张图纸的背后都是无数个挑灯夜战的专业碰撞。
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在工程质量管控、施工难度、技术创新、工程管理等方面不断对标看齐找差距,在复杂多变的项目环境中,对项目进度进行精准、及时、有效的控制和管理。

攻坚克难显担当

项目施工期间也是疫情最严重的当口,为了不影响工期但又要确保安全施工的同时,项目部提前筹备拟定复工计划,对返岗人员的个人信息、健康状况、活动轨迹、返岗路线、交通方式等进行了细致摸排。在把项目部返岗人员的信息统计清楚后,项目负责人及时与总承包单位、环球度假区防疫部门沟通联系,提前将节后返岗人员名单上报。
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春节后项目部建立了全员健康专项档案,所有返岗人员均须填写复工疫情防控人员入场自查表,对项目驻地和施工现场实行封闭管理,严防闲杂人员、未经体温检测人员随意出入;分批次对进场人员进行防疫教育培训、施工安全技术交底、安全教育培训,确保教育培训到位;项目部还对重点工序提前专题策划,按需合理安排工人班次,最大化减少人员聚集。细致全面的防疫工作,确保了项目团队的安全健康及项目的正常推进。

全力以赴保进度

在抓好疫情防控的同时,项目部更是精心组织施工,打好建设攻坚战,全力以赴保进度。

前期,项目部在工期策划上就下足了功夫:充分结合工程特点、工程环境以及材料供应情况,制定项目工期管控目标,借助各类表格工具实时检查各项工作的实施情况,统计偏差数据并及时制订纠偏措施进行动态纠偏。调动一切可用资源,严格落实纠偏措施,确保所有考核节点达标。
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“前线发力,后营支援”。为了更好地完成使命,公司对项目部也提供了强有力的支撑:大工管平台积极组织协调平台最优质的施工班组、供应商资源支撑项目部,过程中及时到现场检查、纠偏,对现场施工情况统计,滞后工序及时预警并制定纠偏措施,组织劳动力、材料进场,保证前线上弹药充足。

值得一提的是,在公司大力高效指挥下,项目部在短短22天的时间里,组织调配了140名工人,完成了A区5000㎡所有地面石材加工、铺设。再一次把不可能变为了可能! 

各个难点,逐一攻克

防水、漏水是项目部重点施工区域,更是业主负责人重点关注部分。在诺金度假酒店项目上,防水施工面积共计4000㎡,项目部进场后在第一时间便邀请研发中心人员到现场与项目部人员一同查勘现场,经过严谨的探讨,并通过多年来积累的施工经验,拿出了一套合理化的防水施工方案,并对班组工人严格交底,过程中重点跟踪,确保万无一失,看到金螳螂人精湛的技术与解决问题的能力业主方给予了金螳螂高度的赞许。
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在排除防水、漏水的担忧外,三层中庭也是诺金度假酒店重要区域之一。中庭由四周格栅屏风围合,使整个空间私密又不闭塞,自然光通过格栅照射进中庭会产生一种斑驳的光影效果。项目部与供应商积极与业主负责人沟通,通过图纸、3D打印模型、现场毛坯大样制作、工厂内实体大样制作调整、现场实体大样安装数轮最终确认方案。方案确定后通过联合下单,第一时间进行生产加工,在地面石材粗磨完成后立即进场安装,最终以优异的表现克服了这块最难啃的骨头。 

表扬是最大的肯定

高效地精细化管理是成功打造精品工程的关键。在诺金度假酒店,项目部加强内部管理与施工组织,通过编制科学合理的施工方案,逐项分解工作任务,精确归责落实到人。项目团队以“保障日作业进度”为目标,白天忙现场、晚上开碰头会、加班做资料,全体员工与时间赛跑,一鼓作气,克难奋进,把许多“不可能”完成的工作任务变成了“可能”。
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过程中项目质量、安全管理、文明施工等方面被评为环球度假区各标段标杆,质量一次验收的合格率达到95%,每月ESH综合考评达到90%,获得业主管理团队三封表扬邮件。

项目从0到1,承载了太多“金螳螂人”的心血,许多夜以继日拼搏的画面,正是无数个艰辛与付出组成的日日夜夜,为客户交出一份最满意的答卷!

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